• Al aplicar el Presupuesto basado en Resultados y el Sistema de Evaluación del Desempeño y el Sistema de Evaluación del Desempeño (PbR-SED) 2024
• 47 municipios fueron evaluados y Benito Juárez alcanzó un 90.8 por ciento de efectividad
Cancún, Q. R., a 15 de julio de 2024.- Benito Juárez alcanzó el primer lugar nacional en la implementación y operación del Presupuesto basado en Resultados y el Sistema de Evaluación del Desempeño y el Sistema de Evaluación del Desempeño (PbR-SED) 2024 con un 90.8 por ciento, además de ser el único municipio en el país en lograr un porcentaje de avance superior al 90 por ciento, anunció la Presidenta Municipal, Ana Paty Peralta.
En la reciente Séptima Sesión Ordinaria del Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN), que se dio a conocer ese resultado a todos sus integrantes, la Primera Autoridad Municipal destacó que este modelo que no solo asegura una gestión eficiente de recursos, sino que también se traduce en resultados tangibles que benefician directamente la calidad de vida de la población.
“Es así como demostramos nuestro amor por Cancún, nuestro compromiso con las y los ciudadanos, aplicando los recursos de manera correcta y transparente, por el bienestar de todas las familias cancunenses. Les invito a que sigamos trabajando unidos, en equipo, priorizando siempre las necesidades de nuestra gente. Hagamos de Cancún, una ciudad del bienestar y construyamos un futuro seguro y próspero para las nuevas generaciones”, dijo.
Se enfatizó que además está establecido en la Ley General de Contabilidad Gubernamental el que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público debe reportar al Congreso del Estado el diagnóstico de todos los estados y municipios con respecto a dicho procedimiento.
A detalle, el director de Planeación, Enrique Eduardo Encalada Sánchez, enfatizó que Benito Juárez superó en este rubro a los municipios de Morelia, Puebla, León, Tijuana y Mérida, de un total de 47 demarcaciones que fueron evaluadas por ese concepto.
En tanto que de sus siete componentes, se lograron dos secciones con el 100 por ciento que fueron Seguimiento y Planeación; tres con arriba del 90 por ciento, que fueron Rendición de Cuentas, Programación y Presupuestación; y el resto, con más del 80 por ciento que fueron Evaluación, Consolidación y Ejercicio y Control.
Detalló que la Gestión para Resultados (GpR) es una estrategia que guía las acciones de los servidores públicos hacia la generación del mayor valor público posible, mediante instrumentos de gestión que deben implementar todas las dependencias y entidades municipales para generar mejoras sostenibles en la calidad de vida de la población.
